安全是采场生产运行的永恒主题，更是矿山行业发展的强力支撑，不仅需要每名职工遵守安全职责，更需要管理人员凭借丰富的安全管理经验去查隐患、堵漏洞、杜绝三违，用实际行动去坚决遏制各类事故态势的蔓延，把“实现零伤害”作为不变的目标，为职工撑起安全的保护伞，践行对职工和企业的职责。作为一名党员，一名分管采区安全管理的副作业长，王洪志始终坚持“安全第一，生命至上”的管理理念，坚持安全隐患问题的导向性，重视防范于未然，持续推进采区安全工作网格化管理的形成，恪守工作职责，争做坚守采场的安全卫士。

王洪志对笔者谈到：“安全管理工作，必须始终要有如履薄冰的心态，宁听骂声，不听哭声。无论哪种情况，坚持安全第一的原则，就是对企业负责，对职工负责。”从2017年4月开始，他全力构建采区安全管理体系，引领采区班组长以上管理者，坚持管业务必须管安全、管生产必须管安全的经营准则，以质量建设为评价标准，保障各项安全生产工作落实到位。在具体工作开展中，首先建立健全了符合生产实际的安全管理制度，做到有的放矢；再利用各类培训不断提升职工安全生产意识，增强安全操作技能；逐步发展到安全理念、安全生产责任、事故风险预控、隐患排查治理与考核、安全标准化建设与三零班组建设、职业卫生管理等，最终形成整体的采区安全管理体系，实现零伤害的最终目标。

采场重大危险源涉爆及边坡管理是采区安全管理工作的重中之重，他在管理上采取重点部位重点对待、专人负责、制度约束、多级检查的管理办法。本着涉爆工作无小事的原则，他牵头建立作业区、班组、小组三级检查制度，辅以与民爆中心每周联合检查制度，并将固定检查与不定期抽查互相结合，将查出的隐患进行汇总分析。在此基础上，不断完善采区涉爆安全管理制度，最终实现采区爆破作业全年零事故。针对采场边坡、台阶检查，对于已靠界及正在靠界施工区域他委派专人负责并定期检查，并及时结合地测部门在采场东帮和北帮增加固定观测点15个，全力保证采场边坡安全。

为确保采场安全行车的必要设施完善，他组织开展了为期一个月的台阶土挡问题专项整治，制定《土挡管理方法》，明确责任人，实现全覆盖，通过活动的持续开展，取得了良好的效果，土挡缺失问题基本得到了解决。他重视安全管理基础，成立联合督导检查小组，安全员和技术人员联合检查，各自分工，实现安全纵向管理，改变以往的检查模式，重点督导各大班组的执行力和重点工作完成情况。2017年，他共计牵头开展安全检查300余次，其中检查施工单位现场违规违纪问题3000余项，内部检查违规违纪行为2000余项，检查问题已全部整改。张也